随着个性化消费的到来，木门定制成为行业新风，众商家从中看到这商业前景，纷纷对此进行大规模的投入，比如做单一品牌的开始跨品牌发展。每个品牌，都有其特定的用户群体，也有明确的目标用户群体特征，即明确的目标用户定位。而跨界模式的发展还需建立在这一基础之上。

构建差异化竞争力以实现模式创新才是突围之道

跨界品牌的问题点是不了解定制木门的玩法，但在原有主业领域的品牌、资本、渠道、人才优势还是非常明显的。因此，一方面跨界品牌需要对定制木门本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴，另一方面嫁接和整合自身资源和优势构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。

模式创新需要从多个点发力，其实质就是一种系统的创新。大显在服务木门企业的过程中，不断探索着模式创新的规律与方向，并建立了一系列知识体系。归纳起来，就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。在木门这个特殊的产业领域，模式创新涵盖的内容具有非常独特的差异点和广阔的拓展空间，比如：品牌在功能、文化层面的切割、产品线延伸、产品卖点提炼与包装、终端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等，都可以成为模式创新的发力点。

木门企业模式创新彰显的是品牌的差异化优势

模式创新落脚到跨界品牌，对竞争对手而言，木门企业模式创新彰显的是品牌的差异化优势，对目标消费者而言，模式创新就是一个充分购买产品的理由。木门企业如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去很美，但在今天越来越激烈的木门产业竞争环境下很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分跨界品牌在木门项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。

市场不断变化，竞争更加激烈，要实现企业的良性发展与持续效益，需要遵循市场变化规律，以市场为导向，以用户为中心，不断创新升级，使企业产品、服务更符合市场以及用户需求。

(文章来源：鑫柳木门官网，侵删)