木门行业的发展呈现波浪式的状态，有最高点也有最低点，但高与低的距离不会太大，这是行业规则所限定的，比如现今的木门行业缺乏创新、管理，一旦意识到这个问题，业内就会有所改善，从而达到一段时间内创新、管理的最高点，总的来说这是一个可持续发展的过程。

可持续发展是木门企业面临的最大挑战

在当前的木门行业，维持和创造企业可持续的增长，正在成为木门企业最大的挑战。而在过去的几年中，一种新的令人不安的因素正在出现。那就是当随着整个木门市场趋于饱和，传统的增长源泉也会逐渐枯竭，产品利润和股东收益将“流出”这个行业，以产品为中心的传统战略将无法满足增长型公司的需求。传统战略包括三种主要形式：产品延伸、产品改进和新产品推出。

传统战略三步骤

产品延伸

经过多年延伸，大多数派生木门产品只能服务于更小的细分市场，另外，和市场份额的扩大相比，新产品带来的回报却越来越少。

产品改进

当一种木门新产品问世后，其他竞争者在该产品的性能上稍做改进，便又推出了另一种新产品，我们需要注意的是在这种针锋相对的竞争中，任何品牌取得的优势都是微小而短暂的。

新产品推出

当今激烈的木门产品竞争，大多数产品驱动型的增长面临的都是利润空间小、产品寿命短的困境，技术创新可以被当作公司成长的源泉，但是依赖技术创新作为公司的持久增长点，风险是非常高的。传统战略不行，那么新的战略又是什么呢?答案是：需求创新。

需求创新不是价值转移，而是通过扩大市场的边界来创造新的增长。它致力于为顾客解决尽可能多的问题，围绕产品的定位，提高整体的性能。我们应更关注于提供好的产品服务，而不是改进产品本身，以此提供新的增长点并赋予产品新的价值。简而言之，所谓需求创新，就是不要只是在木门产品上加以改进，更重要的是要冲破产品的局限，去探索埋藏在产品周围的机会，从而发现令人激动的新增长的可能性。

创新在我们的生活中随处可见，举一个很简单的例子，人类如何来?从达尔文进化论来看，人类是从猿进化而来的，从借助自然界的工具劳作到自己生产劳动工具，这意味着此行为打败了众多的生物屹立而起成为自然界内最有思想的生物，木门企业是否能从中获取关于创新的知识?